Struktur organisasi adalah kerangka kerja yang digunakan untuk memahami bagaimana suatu organisasi diatur dan beroperasi. Ada beberapa bentuk struktur organisasi yang dapat diadopsi oleh suatu organisasi tergantung pada tujuan dan karakteristiknya. Berikut ini adalah beberapa bentuk struktur organisasi yang saudara ketahui:
1. Struktur Organisasi Fungsional
Struktur organisasi fungsional adalah bentuk struktur organisasi yang umum digunakan oleh perusahaan besar. Dalam struktur ini, pekerjaan dikelompokkan berdasarkan fungsi atau departemen, seperti produksi, pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia. Setiap departemen memiliki tugas dan tanggung jawab yang spesifik, dan masing-masing departemen dipimpin oleh seorang kepala departemen.
Keuntungan dari struktur organisasi fungsional adalah efisiensi dalam pengelolaan sumber daya dan konsentrasi pada fungsional yang spesifik. Namun, struktur ini dapat menyebabkan kesulitan dalam koordinasi antar departemen dan sulit untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis.
2. Struktur Organisasi Divisi
Struktur organisasi divisi adalah bentuk struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan besar dengan beberapa produk atau layanan yang berbeda. Dalam struktur ini, perusahaan dibagi menjadi beberapa divisi yang bertanggung jawab atas produk atau layanan tertentu. Setiap divisi memiliki tugas dan tanggung jawab yang spesifik, dan masing-masing divisi dipimpin oleh seorang direktur yang bertanggung jawab kepada pimpinan perusahaan.
Keuntungan dari struktur organisasi divisi adalah fleksibilitas dalam mengelola produk atau layanan yang berbeda, dan memungkinkan pengembangan yang lebih cepat. Namun, struktur ini dapat menyebabkan biaya yang lebih tinggi karena adanya duplikasi fungsi dan kesulitan dalam koordinasi antar divisi.
3. Struktur Organisasi Matriks
Struktur organisasi matriks adalah bentuk struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan yang membutuhkan kerja tim lintas departemen. Dalam struktur ini, pekerjaan dikelompokkan berdasarkan tugas tertentu, dan setiap pekerjaan dipimpin oleh seorang manajer proyek. Setiap manajer proyek bertanggung jawab kepada dua pimpinan, yaitu pimpinan departemen dan pimpinan proyek.
Keuntungan dari struktur organisasi matriks adalah fleksibilitas dalam mengelola proyek yang kompleks dan memungkinkan pengembangan keterampilan tim. Namun, struktur ini dapat menyebabkan konflik kepentingan dan sulit dalam mengambil keputusan karena adanya banyak pihak yang terlibat.
4. Struktur Organisasi Berdasarkan Produk
Struktur organisasi berdasarkan produk adalah bentuk struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan yang memproduksi produk yang berbeda-beda. Dalam struktur ini, pekerjaan dikelompokkan berdasarkan produk yang diproduksi, dan setiap produk dipimpin oleh seorang direktur produk yang bertanggung jawab atas seluruh aspek produksi dan pemasaran produk tersebut.
Keuntungan dari struktur organisasi berdasarkan produk adalah fokus pada produk yang spesifik, memungkinkan pengembangan produk yang lebih cepat, dan memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat. Namun, struktur ini dapat menyebabkan kesulitan dalam koordinasi antar produk dan duplikasi fungsi.
5. Struktur Organisasi Berdasarkan Pasar
Struktur organisasi berdasarkan pasar adalah bentuk struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan yang melayani pasar yang berbeda-beda. Dalam struktur ini, pekerjaan dikelompokkan berdasarkan pasar yang dilayani, seperti pasar domestik atau internasional, dan setiap pasar dipimpin oleh seorang direktur pasar yang bertanggung jawab atas seluruh aspek bisnis di pasar tersebut.
Keuntungan dari struktur organisasi berdasarkan pasar adalah fokus pada pasar yang spesifik, memungkinkan pengembangan pasar yang lebih cepat, dan memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat. Namun, struktur ini dapat menyebabkan kesulitan dalam koordinasi antar pasar dan duplikasi fungsi.
6. Struktur Organisasi Jaringan
Struktur organisasi jaringan adalah bentuk struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan kecil yang berbasis pada teknologi informasi. Dalam struktur ini, pekerjaan dikelompokkan berdasarkan keahlian atau proyek tertentu, dan setiap pekerjaan dipimpin oleh seorang manajer proyek yang bertanggung jawab atas seluruh aspek pekerjaan tersebut.
Keuntungan dari struktur organisasi jaringan adalah fleksibilitas dalam mengelola pekerjaan, efisiensi dalam biaya, dan memungkinkan pengembangan keterampilan tim. Namun, struktur ini dapat menyebabkan kesulitan dalam koordinasi antar proyek dan kurangnya stabilitas dalam pengelolaan sumber daya manusia.
Kesimpulan
Ada banyak bentuk struktur organisasi yang dapat diadopsi oleh suatu organisasi tergantung pada tujuan dan karakteristiknya. Setiap bentuk struktur organisasi memiliki keuntungan dan kelemahan masing-masing, dan pemilihan struktur organisasi yang tepat dapat membantu suatu organisasi mencapai tujuannya dengan lebih efektif. Oleh karena itu, penting bagi suatu organisasi untuk mempertimbangkan dengan cermat bentuk struktur organisasi yang akan diadopsi.
